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國家體育總局排球運動管理中心提出了排球職業(yè)化改革三步走的戰(zhàn)略。排管中心副主任劉文斌表示，由于排管中心７月上旬才和新的推廣商體育之窗簽約，而聯賽在１０月底就要展開，新賽季的聯賽注定是一個“過渡賽季”。
　　他說：“今年聯賽留給體育之窗的時間太短了，我們決定能做多少做多少，為下屆聯賽、也是新的全運周期的第一屆聯賽做準備?！?br /> 　　盡管如此，新賽季的聯賽還是有很多讓人眼前一亮的變化。首先，時隔多年之后聯賽重新設立高額的名次獎和單項獎，總獎金達到１５００萬元人民幣，男、女排聯賽的冠、亞軍將各有１８０萬元人民幣和１１０萬元人民幣進賬，最有價值球員（僅限本土球員）和最佳外援的獎金分別為５０萬元人民幣和１萬美元（約合６．７４萬元人民幣）。
　　其次，在總體比賽場次基本不變的情況下，新賽季排球聯賽的賽期延長到５個月左右，總決賽的主場設置改為更加合理的１－２－２。
　　第三，新賽季的排球聯賽要求各主場配置鷹眼、ＬＥＤ廣告屏等設備，以便最大限度減少裁判爭議、提升賽場廣告價值和提升賽事轉播的看點。
　　此外，新賽季的排球聯賽還將部分商業(yè)推廣權益下放給各俱樂部，鼓勵他們自主創(chuàng)收；聯賽將裁判的接待工作交給了中立的第三方接待公司，禁止裁判和主隊人員接觸，進一步保障裁判工作的公平、公正性。

http://news.xinhuanet.com/sports/2016-10/20/c_1119757780.htm

在聯賽即將開啟之際，新華社記者聯系了多支隊伍的負責人和教練，他們普遍比較認同職業(yè)化改革的方向。
　　天津女排俱樂部負責人、雅典奧運會冠軍李珊說，她對聯賽推廣權招標和體育之窗中標的過程一直很關注，今年聯賽確實有比較大的改變。比如，賽程安排更加合理，沒有了上賽季連續(xù)周二、周六比賽的“魔鬼賽程”，有利于運動員傷病恢復；半決賽、決賽１－２－２的設置符合國際通用的方式，這些說明排管中心進行了充分調研。比賽獎金的設置是近年來最高的，比較誘人。另外，在商務開發(fā)方面，排管中心對各俱樂部有了更多要求。
　　李珊說：“體育之窗成立了專門的部門來推廣排球聯賽，有頂層設計和規(guī)劃，有理念和目標，我個人覺得很有想法，符合中國排球發(fā)展的趨勢。他們還提出中國是國際排球的中心、有最大的市場等，可以說有實際的東西支撐，不是空中樓閣，這個目標很遠大，值得所有人努力?！?br /> 　　四川男、女排負責人張翔說，今年中國女排奧運奪冠和女排項目較高的整體水平對于排球聯賽而言是利好，聯賽前景看漲。今年聯賽的這些舉措全面往職業(yè)化方向推，會促使各隊往職業(yè)化的方向去發(fā)展，思路是好的。
　　遼寧女排主教練趙勇說，聯賽的各項改革措施是為了更好地發(fā)展市場，讓更多的觀眾來現場、在電視機前觀看男、女排聯賽。中國女排再奪奧運冠軍之后，大家都希望能借助東風，把不溫不火的聯賽炒起來。
　　趙勇說：“這些變化都有利于聯賽發(fā)展，會使比賽更加具有觀賞性、更具懸念，使比賽更激烈、水平更接近，讓球迷朋友得到享受。我們應該做的是把技術水平打出來，讓比賽更加激烈好看，為聯賽的發(fā)展努力?！?

排管中心副主任劉文斌表示，據他了解到的情況，各俱樂部對于職業(yè)化改革的方向都是歡迎的，不過由于體制等各種原因，在聯賽改革初期部分俱樂部可能會有點跟不上改革的步伐。
　　劉文斌舉例說，今年聯賽取消了主客隊對等接待，各隊在客場的食宿都需要自己安排，有些條件一般的隊伍可能會有壓力；聯賽統(tǒng)一要求各主場購置、配備鷹眼和ＬＥＤ廣告屏，但是有些隊伍目前選用的場館在硬件設施上可能不匹配；聯賽將部分商業(yè)權益下放，可有些隊伍還是體工隊的體制，沒有商業(yè)開發(fā)的人員和編制……
　　對于聯賽在“過渡賽季”可能出現的場館不合格、硬件不適配的情況，劉文斌并不擔心。在他看來，這些問題會促使各隊轉變觀念、開始改變，這也是為２０１７－２０１８賽季聯賽“準入制”的啟動進行鋪墊。
　　四川男、女排是依然延續(xù)體工隊體制的隊伍。張翔說，四川隊受到很多因素的影響和制約，很多事情不太好操作。就拿購置鷹眼和廣告屏來說，要走政府的流程，特別麻煩。另外，四川隊的運動員和教練都是體制內的人，如果隊伍取得好成績拿到獎金，也要統(tǒng)一進到四川省運動技術學院的賬戶，分配體制上有很多制約。
　　談到商業(yè)開發(fā)的問題，張翔也表示，因為隊伍不是真正按照俱樂部的方式運作，隊里的人員平常的精力都是放在訓練、競賽上，沒有人手去做商業(yè)開發(fā)，也缺乏這方面的相關經驗，只能今后慢慢摸索。

雖然排球聯賽職業(yè)化改革已經邁出了關鍵一步，但是排管中心負責人和各俱樂部人士都認為，打造真正職業(yè)化的排球聯賽任重道遠。
　　劉文斌說，改變不可能在一夜之間發(fā)生，排球聯賽需要慢慢地“喚回觀眾”，把聯賽當成一個產品來包裝，提升觀眾體驗，做好產品的增加值。包括球員自由轉會等在內的職業(yè)化改革的關鍵問題，還需要慢慢去推動、去解決。
　　從長遠來看，劉文斌對中國排球聯賽的發(fā)展前景充滿信心。在他看來，將來的方向是把世界高水平的運動員吸引過來，讓朱婷這樣的明星球員留下來。
　　“國外發(fā)展較好的是土耳其、阿塞拜疆、意大利的聯賽，但是他們的聯賽時間也不是那么長、沉淀也沒有那么深。關鍵的一點，從產業(yè)市場和經濟體量來看，這些國家也很難和咱們相提并論?！?br /> 　　上海男排俱樂部負責人陳皓峰表示，現在聯賽在市場推廣的方面朝著職業(yè)化的方向去走，但是還有很多問題沒有解決，比如外援轉會規(guī)定、球員合同、教練合同的管理等等。國內大部分的俱樂部自身造血功能不足，主要靠下撥經費、贊助和政府支持過活，不少隊伍生存還很困難。
　　陳皓峰說：“我們需要先建立有效的俱樂部管理和推廣平臺，現在大家依托體育之窗這個平臺，把俱樂部建設好，這個步驟是對的。排球和籃球、足球比差得太遠，那兩個項目職業(yè)化程度都很高，而排球才剛剛起步，剛開始脫離體工隊的模式。另外，排球聯賽還沒有形成真正的產品和商品，離市場預期還有很遠的距離，品牌還沒打出來?！?br /> 　　張翔還表示，他感覺排球的發(fā)展受制于排球人口和群眾的參與度。他說：“今年女排又拿了奧運會冠軍，其實看的人多，參與的人少，建立一個真正的俱樂部不太容易?，F在青少年打排球主要是當作一種跳板，讀大學的多，流失了很多人才?！?br /> 　　陳皓峰說，聯賽職業(yè)化的道路是正確的?！耙欢ㄒ獓L試，不能回到計劃經濟的老路，或者體工隊的模式。要讓更多青少年看到希望，（打排球）可以成為明星、有成就感、有出路，這樣家長才愿意送孩子打排球。能夠提高幸福指數，有好的工作、待遇，才會有更多人打排球?！?br /> 　　李珊說，中國的排球聯賽經歷了２０年的發(fā)展，整體上還是比較扎實、平穩(wěn)的。“我們要在這個基礎上慢慢發(fā)展，不可能一蹴而就。明天就像中超那樣拿８０個億，那不現實。合理的定位很重要，要做好排球受眾群體的服務。”