理論體系設(shè)計(jì)師:弗拉季斯拉夫·蘇爾科夫
2011年底,俄羅斯國(guó)家杜馬選舉結(jié)束后,總統(tǒng)梅德韋杰夫一紙命令將總統(tǒng)辦公廳副主任弗拉季斯拉夫·蘇爾科夫調(diào)任政府副總理。熟悉俄羅斯官場(chǎng)的人紛紛說(shuō),此舉彰顯梅普二人要大力改革的決心,因?yàn)檫@次挪動(dòng)的“棋子”,并非小卒,而是在總統(tǒng)辦公廳任職達(dá)12年之久,先后效力于葉利欽、普京、梅德韋杰夫三位總統(tǒng)的資深幕僚,普京理論體系的締造者。
盡管蘇爾科夫一向低調(diào),但媒體在形容他時(shí)從來(lái)不吝筆墨:“克里姆林宮的灰衣主教”、“俄政壇戰(zhàn)略家”、“幫普京穩(wěn)固政治制度的人”、“統(tǒng)俄黨的秘密經(jīng)理人”……這一堆分量頗重的標(biāo)簽讓47歲的他倍添神秘色彩。
其實(shí),蘇爾科夫的背景并不復(fù)雜,他是典型的草根出身,出生在俄羅斯中部農(nóng)村的他21歲才到莫斯科淘金。由于一無(wú)資金二無(wú)背景,蘇爾科夫一度掙扎在社會(huì)最底層,干過(guò)技工,跑過(guò)龍?zhí)?,還在一家小劇院當(dāng)過(guò)負(fù)責(zé)人。但令人不解的是,兩年后,終于能在高等學(xué)院學(xué)習(xí)的蘇爾科夫卻從莫斯科文化學(xué)院戲劇導(dǎo)演系退學(xué),而后輾轉(zhuǎn)投到民營(yíng)銀行梅納捷普門下,干起了廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷。在蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下,頭腦靈活的蘇爾科夫先人一步看到了廣告的巨大潛力,成功地為這家銀行策劃了一系列宣傳活動(dòng),最終幫它從小銀行變身為梅納捷普集團(tuán),他也因此成為銀行老板、俄前首富霍多爾科夫斯基的哥們兒。
1999年,在金融寡頭、阿爾法集團(tuán)老板弗里德曼的力薦下,在銀行界如日中天的蘇爾科夫“棄商從政”,成為總統(tǒng)辦公廳第一副主任,從此走上了他曾夢(mèng)想的仕途之路。
蘇爾科夫強(qiáng)大的人際交往能力和出色的公關(guān)天賦在政壇發(fā)揮得淋漓盡致。1999年,在他運(yùn)作下,“統(tǒng)一”競(jìng)選聯(lián)盟誕生,勢(shì)頭直逼當(dāng)時(shí)風(fēng)頭最勁的“祖國(guó)—全俄羅斯”競(jìng)選聯(lián)盟。2001年,這三者合并為“統(tǒng)一俄羅斯黨”,蘇爾科夫自然成為該黨的主要?jiǎng)?chuàng)立者和智囊。
蘇爾科夫還成功阻止了“顏色革命”這把熊熊大火延燒到俄羅斯。當(dāng)俄周邊國(guó)家相繼發(fā)生“顏色革命”之際,普京發(fā)現(xiàn),美國(guó)也試圖從俄羅斯年輕人這里打開突破口,他旋即將領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)新型“莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)”的重任交給了蘇爾科夫。2005年3月,烏克蘭“橙色革命”爆發(fā)3個(gè)月后,在蘇爾科夫策劃下,青年組織“我們”成立。該組織最明確的戰(zhàn)略就是“不允許俄羅斯出現(xiàn)烏克蘭那樣的權(quán)力更迭”,蘇爾科夫一改政治家說(shuō)教的派頭,而是用組織夏令營(yíng)、創(chuàng)作說(shuō)唱樂(lè)等青年人的方式,甚至利用自己“搖滾音樂(lè)人”這一本與政治毫不相干的身份,成功地留住了青年人的心,也使俄羅斯躲過(guò)一劫。
2006年,蘇爾科夫在統(tǒng)俄黨干部培訓(xùn)中心提出:為防范“軟入侵”的威脅,俄羅斯必須構(gòu)建適合本國(guó)國(guó)情的政治體系和思想體系,西方稱之為“普京上任后的第一份思想宣言”。
蘇爾科夫自己說(shuō),他是幫葉利欽總統(tǒng)實(shí)現(xiàn)權(quán)力和平過(guò)渡的人,是幫普京總統(tǒng)穩(wěn)固政治制度的人,也是幫梅德韋杰夫總統(tǒng)讓這一制度重新煥發(fā)活力的人。但2011年底起出現(xiàn)的一場(chǎng)場(chǎng)“倒普”運(yùn)動(dòng),卻成為他一道過(guò)不去的關(guān)口。由于他首創(chuàng)的“主權(quán)民主”的理念以及“建造”的普京政治體系眼下受到不少民眾質(zhì)疑,所以才有了梅德韋杰夫?qū)⑻K爾科夫從克宮調(diào)離、轉(zhuǎn)任副總理的任命。
暫時(shí)讓蘇爾科夫離開權(quán)力核心,或許是普京不得已的一個(gè)選擇。
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