這些企業(yè)家關(guān)注的問題和你也有關(guān)系!
馬云:搭平臺促自由貿(mào)易
作為B20工商界活動中小企業(yè)發(fā)展議題組組長,馬云提出的“世界電子貿(mào)易平臺”(Electronic World Trade Platform,簡稱eWTP),成為《B20政策建議報(bào)告》的中國主張。“eWTP是一個(gè)民間的、企業(yè)驅(qū)動的平臺,旨在助力所有中小企業(yè)、單個(gè)個(gè)體都能參與到全球經(jīng)濟(jì)之中?!瘪R云表示說。
談及構(gòu)建eWTP的出發(fā)點(diǎn),馬云說:“中小企業(yè)在解決就業(yè)等方面表現(xiàn)卓越,但并沒有太多機(jī)會參與到全球化中來。因此,要建立一個(gè)新機(jī)制,為中小企業(yè)提供更為廣闊的空間與舞臺?!?/p>
如何讓占比達(dá)80%的中小企業(yè)共享發(fā)展機(jī)遇,是全球經(jīng)濟(jì)能否保持持續(xù)增長的一大挑戰(zhàn)。今年G20杭州峰會首次將“創(chuàng)新增長方式”列為重點(diǎn)議題。馬云說:“eWTP也可以說是eroad,原來有絲綢之路,現(xiàn)在我們叫電子之路、電子之道。通過eroad,讓全世界中小企業(yè)、個(gè)人、年輕人自由地貿(mào)易。”
馬云理解的eWTP是,“消費(fèi)者可以全球買、全球賣”。至于eWTP如何打造?馬云表示還需要一個(gè)過程,“建立制度、設(shè)定游戲規(guī)則,以及尋找共識、達(dá)成共識,都需要時(shí)間。我們想利用此次G20的機(jī)遇,正式把這個(gè)想法同與會人士溝通、分享”。
今年3月份,阿里巴巴宣布2016財(cái)年電商交易額突破3萬億元,直逼沃爾瑪年度交易額。據(jù)介紹,沃爾瑪用220萬人、54年才成為世界第一零售平臺,而阿里只用了8000人、13年就超越了這一體量。馬云表示,這一切,都得益于阿里創(chuàng)造了一個(gè)全新的貿(mào)易平臺,在這個(gè)平臺上貿(mào)易變得更加順暢,更多的年輕人也找到了機(jī)會。
馬云認(rèn)為,eWTP并不是協(xié)議,而是一個(gè)平臺,其宗旨是開放、透明、公平、便利,讓做生意越來越便利。在他的設(shè)想中,eWTP應(yīng)該是企業(yè)驅(qū)動、政府加入、非政府組織和其他人參與的平臺?!癳WTP應(yīng)成為世界貿(mào)易組織(WTO)的一面鏡子,是WTO的有益補(bǔ)充,也是摧毀貿(mào)易保護(hù)主義的利器”。
“當(dāng)然,這一設(shè)想不是一蹴而就的。正如WTO談判可能需要10年、20年一樣,這一構(gòu)想真正實(shí)現(xiàn),可能也需要幾十年甚至幾代人?!瘪R云認(rèn)為,這不是依靠某一家公司可以完成的工作,需要工商界、中小企業(yè)齊心協(xié)力。
“年輕人”是馬云提及頻率最高的詞匯。他說:“中小企業(yè)是創(chuàng)新的根源,是創(chuàng)新的源泉。”如果有更多的年輕人加入到實(shí)現(xiàn)eWTP構(gòu)想進(jìn)程中,想辦法解決其中的困難,那么這個(gè)世界還將會誕生更多偉大的公司。
屠紅燕:加入全球?yàn)槲枧_的“比賽”
“萬事利”是中國絲綢的首個(gè)馳名商標(biāo)。其實(shí),萬事利并非“萬事順利”。從剛開始的代工,到產(chǎn)品和設(shè)計(jì)出口美國、日本、歐盟等海外市場,萬事利在與國際接軌的過程中體會到了跨境貿(mào)易投資的艱辛。
在萬事利集團(tuán)董事局主席屠紅燕看來,“中國企業(yè)有沒有話語權(quán)格外重要。”屠紅燕說,她參加過不少類似B20這樣的峰會,以前中國企業(yè)可能只是普通參會者,甚至只能被動“鼓掌”,現(xiàn)在可以靠自身的發(fā)聲贏得其他國家的掌聲。
屠紅燕說,中國企業(yè)在“走出去”的過程中代表的不僅是自己,更代表中國形象。此次,站在家門口的B20峰會講臺上,中國企業(yè)希望能站在全球高度參與國際規(guī)則制定,“走出去”能有更公平、便利的政策環(huán)境。
在一場以全球?yàn)槲枧_的“比賽”中,企業(yè)最希望的是有一條公平的起跑線,有一個(gè)規(guī)則明確的“裁判員”。屠紅燕認(rèn)為,在全球經(jīng)濟(jì)共融共通的大趨勢下,加強(qiáng)多邊貿(mào)易體系有利于打破地方保護(hù)主義和貿(mào)易壁壘,企業(yè)只有在全球貿(mào)易投資進(jìn)程中遵循統(tǒng)一的游戲規(guī)則,才能在公平、透明的政策環(huán)境中同臺競技,并進(jìn)一步提升貿(mào)易流轉(zhuǎn)效率。
越來越多的中國企業(yè)開始洞悉國際化布局的重要性,而一些實(shí)際問題也擺在面前:布局全球,硬件投入并不是最頭疼的,前期的磋商談判才是最漫長和最復(fù)雜的。
“如果打破國際貿(mào)易投資領(lǐng)域的不合理桎梏,全球化的資源配置將進(jìn)一步降低成本,促進(jìn)貿(mào)易附加值提升和全球經(jīng)濟(jì)增長,對貿(mào)易雙方來說是雙贏,對全球經(jīng)濟(jì)來說是多贏的局面?!蓖兰t燕如是說。
宗慶后:著力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)
在5年前的法國戛納B20峰會上,宗慶后建議“給實(shí)際創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會的中小企業(yè)更多財(cái)政資源支持”。如今,在5年后的中國杭州B20峰會上,他的議題依然關(guān)乎就業(yè):發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì),解決就業(yè)難題。
“解決就業(yè)問題,首先要抓好實(shí)業(yè),發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)?!弊趹c后表示,當(dāng)前,生產(chǎn)智能化、現(xiàn)代化對勞動者素質(zhì)提出了更高要求。第三產(chǎn)業(yè)有望成為就業(yè)崗位蓄水池,但歸根結(jié)底,還是要提高第一二產(chǎn)業(yè)的收入。“只有實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,才能創(chuàng)造更多的崗位和需求”。
近年來,中國政府深化改革、簡政放權(quán)、降低成本,極大地提振了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。宗慶后表示,這些措施有利于激發(fā)企業(yè)活力,有利于改善企業(yè)經(jīng)營狀況,從而提升員工收入水平,創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會。他還表示,拉動內(nèi)需最大的潛力在中低收入者,所以要為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會,提高工資水平,讓更多的低收入家庭轉(zhuǎn)為中等收入家庭。
在促進(jìn)就業(yè)的同時(shí),他認(rèn)為更應(yīng)關(guān)注這一問題背后的區(qū)域發(fā)展不平衡現(xiàn)狀。目前,娃哈哈已經(jīng)在國內(nèi)建立了80多個(gè)生產(chǎn)基地。他認(rèn)為,各層次勞動力集聚促進(jìn)了東部經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但中西部的欠發(fā)達(dá)地區(qū)也不可忽視。
宗慶后建議,加快東部地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)、中小城市轉(zhuǎn)移,增加當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)機(jī)會?!叭绻压S遷過去,教育、文化、衛(wèi)生等資源都會聚集,就業(yè)崗位自然就會增多。”此外,國家還應(yīng)該制定相應(yīng)的政策保障,鼓勵(lì)、引導(dǎo)他們到農(nóng)村和小城鎮(zhèn)就業(yè)。讓勞動者擁有“自我造血”的功能,提高他們的收入和生活水準(zhǔn)。
宗慶后最后表示,G20峰會在杭州舉行,一定會讓世界更了解浙江、了解杭州,更了解這里的企業(yè),為各國企業(yè)與浙商、中國企業(yè)合作創(chuàng)造機(jī)會。
陳宗年:打造企業(yè)自身創(chuàng)新體系
“G20杭州峰會的舉辦,對杭州來說是很好的機(jī)會,企業(yè)將受益匪淺,更是我們公司全球化的新起點(diǎn)?!眳⒓覤20峰會貿(mào)易投資組會議的海康威視董事長陳宗年說。
作為國內(nèi)安防行業(yè)領(lǐng)軍品牌,今年上半年??低暊I收突破125億元,已成為全球視頻監(jiān)控細(xì)分領(lǐng)域的頭號企業(yè)。經(jīng)過多年摸索,陳宗年發(fā)現(xiàn),技術(shù)性貿(mào)易壁壘正在成為發(fā)達(dá)國家限制市場準(zhǔn)入的重要手段。尤其當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長乏力,一些國家貿(mào)易保護(hù)有抬頭趨勢。
“封鎖技術(shù)有違全球一體化趨勢?!标愖谀瓯硎?,世界貿(mào)易投資的新問題是技術(shù)貿(mào)易受限制,如何打破全球技術(shù)貿(mào)易壁壘,需要世界各國達(dá)成一個(gè)共識,即在全球一體化的大趨勢下,必須共建一個(gè)開放、公平的國際貿(mào)易市場。
他表示,在此過程中,中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)有所作為。首先,要通過管理水平的不斷提升,持續(xù)保持成本優(yōu)勢;其次,要不斷創(chuàng)新,提高產(chǎn)品競爭力;最后,樹立品牌意識,走品牌化道路。
關(guān)于創(chuàng)新,陳宗年認(rèn)為,企業(yè)要打造自己的微觀創(chuàng)新體系,這個(gè)過程需要持續(xù)投入、不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)。出身于技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍,陳宗年對創(chuàng)新有著自己獨(dú)到的見解。他認(rèn)為創(chuàng)新必須解決三個(gè)問題:技術(shù)從哪里來、技術(shù)如何快速走向市場、如何持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新需要研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售、人才、風(fēng)控、投融資等全系列的支撐,只有這樣,才能走得穩(wěn),走得遠(yuǎn)。
陳宗年認(rèn)為,無論是德國工業(yè)4.0,還是中國制造2025,核心均是“智能制造”。??低暲斫獾闹悄苤圃煊袃蓚€(gè)層面:一是自身制造系統(tǒng)智能化,要成為先進(jìn)智能制造標(biāo)桿;二是讓企業(yè)成為向市場提供智能制造設(shè)備的供應(yīng)商。
“我對中國制造很有信心?!标愖谀暾f,G20杭州峰會是中國企業(yè)與世界一流企業(yè)同臺展示、交流學(xué)習(xí)的絕佳機(jī)會,也是找差距的絕佳機(jī)會?!半m然??低暷壳昂M鉅I銷比例還不到30%,但相信經(jīng)過管理水平的提升,品牌道路的延伸,這一比例會不斷加大?!彼f。
張道才:構(gòu)建技術(shù)和品牌高地
歷經(jīng)30多年的發(fā)展,浙江三花集團(tuán)已成為一家全球化經(jīng)營和布局的企業(yè),其空調(diào)四通換向閥、電子膨脹閥銷量全球第一,近一半的銷售收入來自海外市場。
此次,三花控股集團(tuán)董事局主席張道才入選B20峰會就業(yè)議題組,并提出“創(chuàng)新就業(yè)”議題。他的創(chuàng)新就業(yè)觀包括兩方面:以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)升級,創(chuàng)造更高質(zhì)量、更多數(shù)量的就業(yè)崗位;以培訓(xùn)教育促進(jìn)員工專業(yè)技能、文化素質(zhì)的提升,適應(yīng)更好、更多工作崗位的需要。
具體而言,科技創(chuàng)新部分體現(xiàn)在生產(chǎn)方式的精益化、半自動化和自動化改造上,即“機(jī)器換人”,解放更多勞動力。作為浙江最早實(shí)行“機(jī)器換人”的企業(yè)之一,三花長期探索以創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新推動就業(yè)。
“就業(yè)增長與科技創(chuàng)新,短期看、局部看是相互沖突的,但從長期看、全面看并不必然如此。”張道才說,通過科技創(chuàng)新創(chuàng)造更高質(zhì)量、更多數(shù)量的就業(yè)崗位,是各方多贏、可持續(xù)的就業(yè)發(fā)展之路,也是企業(yè)要著力考慮并積極踐行的解決方案。
“行業(yè)競爭,真正的王者是技術(shù)和品牌高地的構(gòu)建。低成本的競爭優(yōu)勢可以贏得同行的佩服,但無法贏得他們的尊敬,要從行業(yè)的領(lǐng)先者成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,必須從‘成本領(lǐng)先’向‘技術(shù)領(lǐng)先’實(shí)現(xiàn)跨越。”張道才告訴記者。
“‘機(jī)器換人’是時(shí)代大勢?!睆埖啦耪J(rèn)為,如果僅僅看到短期內(nèi)“機(jī)器換人”讓一部分工人丟了飯碗,這無疑是狹隘的。據(jù)了解,在三花,被機(jī)器替代的許多人員不僅沒有被辭退,反而通過培訓(xùn)后充實(shí)到公司新的業(yè)務(wù)板塊中。
據(jù)悉,張道才也希望此次參會能為青年和婦女就業(yè)問題提供思路,“無論是立足中國,還是放眼全球,就業(yè)問題都備受關(guān)注”。
據(jù)統(tǒng)計(jì),2015年,全球未就業(yè)人口達(dá)到1.97億,比上一年增長近100萬。除了就業(yè)形勢嚴(yán)峻之外,青年與婦女在就業(yè)市場上更受挑戰(zhàn),青年未就業(yè)率達(dá)到了13%,婦女繼續(xù)面臨參與工作、補(bǔ)償和角色轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)。這些問題,已到了非解決不可的階段。
張道才透露,三花控股未來30年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位是節(jié)能低碳和智能控制,將立足點(diǎn)定位于創(chuàng)新就業(yè)、提高就業(yè)質(zhì)量這兩個(gè)關(guān)鍵性命題之上?!耙髽I(yè)的參與,加大多樣化的培訓(xùn)和教育,提高青年和婦女群體的就業(yè)能力。”